负债1100亿 河南猪王急了 扩张的猪企们只能继续熬着

　　从整体趋势来看，从2019年到2022年，牧原股份的职工总数在逐年增加，未曾有过负增长。相比2022年年末，2023年上半年末却减少了1400人左右。

　　牧原股份河南一养猪场的员工王军告诉「市界」：“牧原人员流动挺大的，但从不正面裁员，每一次都是换考核方案，或者觉得这个人不行，就变着法让这个人走。”

　　新的方案的确也来了，网传的承包制确实存在。不过，秦军称，牧原股份未改变养殖模式，目前的内部承包是对考核激励机制的一种尝试与探索。

　　根据牧原股份的说法，“目前公司试行的是共创共享激励机制，让员工成为共创共享的合伙人”。而该机制的目的是，引导有能力的员工竞聘接猪，饲养更多单元的猪。

　　在养殖过程中，经营模式、管理制度、销售渠道由公司统一把控，生猪等资产归公司所有。牧原股份还举了一个例子，辽宁区域的一位哺乳段共创合伙人，实行共创共享激励机制后，业绩提升20%，奖金提升50%左右。

　　怎么理解这种机制呢?王军说：“这就类似于租公司的场地，然后自己干，本来一个人养两个单元，承包后可能会让一个人养四个单元。肯定更累了，工资还可能和以前差不多。总结下来就是，活多钱不多。”

　　10月10日，王军告诉「市界」，他所在的养殖场，“(内部承包)公告下来了，目前还没落实，但说的是都要改革、实行。我同事那里已经准备实行了，但是大家都不乐意。”

　　这一切，都是为了所谓的降本增效。

　　牧原股份早前就表示，对于未来猪价走势难以判断，因此，公司已经放缓产能扩张节奏，并在内部采取措施降低成本。

　　而向内部挖潜，牧原股份想要的是，成本会更低，批次利润更大。

　　牧原股份解释称，上半年，公司从技术元点出发，打通了各项疾病技术路径，经过利润成本空间测算，“养猪生产环节成本下降空间还很大”，需要全员快速落地新技术。在这个过程中，公司探索与优秀员工共创共享的激励机制，保证新技术充分落地执行。